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产品开发和产品定位

X25_1_product_positioning_9601.jpg新产品开发(NPD)和产品定位是产品管理和产品营销的核心部分。产品的识别特征来一起开发与效益的通信需要的客户应用案例,价值点,为客户的利益,以及技术和竞争环境的深刻理解。

产品经理需要进行大范围的专业研究,从最初的构思一代,构思筛选,功能优先,正规的产品测试,价格和市场规模,市场预测和信息发展到最后发射材料和市场监管。

核心产品管理相结合的什么客户需要的视图或希望,随着技术的洞察力,使之适合,以及销售和营销技巧,产品优势传达给正确的受众。寻找甜蜜点手段了解各种产品的使用情况,了解客户如何看待的产品在他们的生活配件,和提供持续的客户从事用户体验。

“我们的重点研究目标是获得消费者的需求为我们的新产品开发计划等级,但dobney.com也通过建立我们的基于Excel的模型测试消费者的喜好不同产品的情况超出了我们的预期 - 我们得到了远远超过我们的预期!”


R&d技术经理,利洁时

对于新产品,想法不断涌现的各种方式的所有时间。但是,捕捉创意,进行评价,并挑选可能的赢家,并转动创意转化为现实的产品是一个比较困难的过程。技术和竞争的观点有与客户的理解相结合,通常它需要技术专家谁了解客户或客户的专家谁懂技术找到最佳平衡点。

所以,尽管市场调研可能找出万博官网manbet登录市场的空白,从客户的角度来看,它不会告诉你做什么或如何处理的技术设计。从客户的反馈需要在头脑风暴会议,以确定潜在的有利可图的新领域和新方向,并制定信息和材料的销售和市场的产品从设计团队的想象相结合。

出于这个原因,市场研究,为项目开发万博官网manbet登录往往涉及帮助产品经理和工程师了解但从顾客的点自己的空间,往往是一个反复的过程,开发的想法,然后填充它通过研讨会和研究。

一旦好的想法确定后,工程师专注于将产生最大影响的客户领域的发展努力。常用的技术包括质量功能展开(QFD也被称为“质量屋”或“客户之声”)。QFD非常正好符合1manbext ,因为市场可以根据不同的产品方案和回报建模对投资决策之前可发展进行调查。

这再与规划和预测相结合,识别关键价位,以及摄取的竞争和复杂的客户群面对潜在的销售,从而优化产品功能,并确定重要的信息的产品。

一旦新产品的开发周期重新开始,随着市场监测,看着客户满意度和集思广益,开发的产品或服务的下一个范围,以更新的产品系列还是要看如何最好地实现一个中年踢现有产品。

我们可以通过产品开发,定位和市场预测的所有阶段帮助支持的产品经理,识别特定产品管理要求,以保持产品在市场上的顶部右侧的研究设计。

如需帮助和咨询市场调研产品定位和发展接触万博官网manbet登录info@dobney.com


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