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品牌系列

品牌系列像嵌套娃娃品牌形成的产品和服务如何沟通自己的客户和建立联系的客户基础。对于拥有的产品组合,品牌的家庭是建立产品类别品牌的一种方式。品牌系列包括如何组织的品牌集合的战略决策。为母公司品牌是可见的?如何品牌的团体来组织?如何新的产品类别得到品牌?

品牌系列

品牌往往不是孤立地使用。公司利用母品牌,女儿品牌,子品牌和技巧,所有的方式灌输产品和一系列的产品与特定的关联和意义,充分利用老品牌投资于新产品。

采用品牌系列的不同方式是由不同的公司使用。日本电子企业倾向于强势的企业品牌(松下)。领先的消费品公司(如宝洁)倾向于强大的产品级品牌。其他(如雀巢)采取相结合的方式。

有没有硬性规定,但对于公司与快速创新产品,系列品牌很受欢迎(如iPhone,DESKJET)。当产品是同类产品的细分和定位不同消费者的投资组合更加稳定和组成部分,产品等级品牌常用的,和个人的女儿品牌(如碧浪,反弹,从宝洁Dreft和汰渍)可能会具有进一步分-branding(例如福特焦点与修剪水平品牌如LX,吉亚,Zetec)。

其中一个品牌是强大的,有可能给品牌延伸到其他类别和产品类型 - 品牌拉伸。例如,精灵(P&G)是从洗涤液拉伸也成为非生物洗衣粉品牌在英国。但是,需要对品牌延伸,以维持现有的品牌价值,并避免削弱或损害现有的品牌专营巨大关怀 - 仙女洗衣机电源延长并没有在美国被用于实例。

在一方面,消费者不断不必品牌这一层次,可能被认为是短手和简单,实际上可能是混乱和困惑,以客户的配方是什么解码。在另一方面,生产者必须开发和维护的定位,通信和信息始终如一地为每个所提供的品牌元素,可在其中加显著的成本和组织的开销。

对于商家来说,强大的品牌伞迅速补充放心关于质量和出处,但可以使其难以进入新的类别,或剥离和出售的产品线即不再是主要业务。然而,所有的品牌需要投资,使他们从仿制药脱颖而出,所以有多个品牌的延伸营销支出更薄。

以如何的品牌,以及如何决定构建品牌组合需要的客户如何聚集成采购组,以及如何和什么品牌的手段给客户,并了解每个品牌的财务价值,有思考的长期战略相结合理解方向的企业要采取和未来的市场情况。

品牌是一个需要研究,证据和洞察力与战略思维相结合的选择。

有关构建品牌战略接触的帮助和建议info@dobney.com


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