网站的可访问性
显示或隐藏菜单栏
主要的家
节回家
|
内容
日历
链接
|
登录
|

战略分析

战略分析战略是选择如何分配资源和策略来实现商业和市场的成功。制定强有力的战略需要对市场、成本和面对竞争力量的能力进行客观的分析和理解。从这个分析中,通过确定资源差距和运用创造力,将会出现一些选择和机会,可以用来为新的或现有的市场建立和实施一个稳固的战略计划。

战略的目的是集中资源发展业务。它需要有三个领域的知识,并有能力确定和指导促进发展的资源:


功能和能力:技能、知识和人际关系。你擅长什么?你能利用什么能力?你要花多少钱?你在哪里赚钱?对于增长,您有哪些选择?

客户:现有客户和潜在客户及市场。他们是谁?他们是做什么的?什么能帮助他们做得更好?他们的需要是什么?最赚钱的客户在哪里?业务部门能够或者应该解决哪些差距?

竞争对手:整个竞争环境从管制到现实生活的竞争。竞争的基础是什么?威胁在哪里?他们的压力在哪里,市场又在哪里?你在竞争中是赢了还是输了?

对这三个领域的分析是相互关联的。你选择谁作为你的目标受众意味着你需要什么能力,这将影响到你周围的竞争压力,而竞争压力又会影响你选择谁作为你的目标受众。

我们依次研究这些领域。

我们的战略发展过程与您的内部团队合作,结合外部对市场和竞争的看法,建立一个基于事实的市场选择描述和业务增长和扩展的业务计划。

寻求战略分析方面的帮助和建议,联系info@dobney.com


上一篇文章: 下一篇文章:分析目标市场
更多的细节

进入Notanant菜单 网站的可访问性

访问级别:公共

这个网站使用饼干。如果您继续使用本网站,即表示您同意我们使用cookies:好吧