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从创造性的步骤到详细的计划

X27_1_chair379398_960_7201.jpg一次彻底的战略分析提供关于优势、劣势、机会和威胁的详细信息,但必须将其转化为可以在分析过程中确定的约束和需求范围内推动业务前进的想法和计划。这需要洞察力和创造力——我们称之为“创造性步骤”,将想象力和解决问题与对能力和资源的全面理解结合起来,从而形成未来优先事项和投资需求的计划。

战略分析可以告诉你该考虑什么,你的选择是什么,但通常它不会告诉你该做什么。要做什么,需要想象力的飞跃或创造力的迸发,来确定理想的策略——简单、有力、持久和有效的策略。

为了找到这样的策略,我们使用了一个叫做“创造性的一步”。这是一系列基于研讨会的过程,用于开发,并且重要的是,为了确定前进的关键路线,批判开放的策略。

创造性的步骤是建立在工作的基础上的

  • 你现在的位置
  • 发展中市场的场景
  • 发展潜力的反应
  • 策略合成

通常情况下,这包括紧张的初始讲习班,随后是审查和关注会议,以便解决想法和详细考虑影响。创造力必须建立在分析的基础上,并构建在解决问题、识别途径和预测的基础上,从而实现解决方案。


创造性的一步从这里开始你现在的位置。收集的证据战略分析用来描述当前的情况,确定市场上现有的趋势和压力。

然后充分探索您的战略选择,我们共同构建了一些市场情况基于战略分析和蓝天思维。每个市场场景都描述了未来(三到五年)客户正在购买什么,竞争对手正在做什么。我们对场景进行评价,试图确定每个场景发生的可能性有多大,并给每个场景一个概率评级。

对于每个市场场景,我们再看看你的潜在的反应。在每种情况下,你会如何应对市场?因为每个市场反应和后勤成本和时间尺度问题,需要考虑市场的预期回报和某种形式的竞争反应,所以我们看画出的元素为每个场景会产生最好的结果。

这些单独的答案分别描绘了一幅图画,但最后阶段是把线画在一起策略合成。这是要建立一个战略,在面对不断变化的市场条件时是稳健的,同时是足够灵活的允许变化,并简单地沟通和表达。

创意步骤讲习班包括一系列自由流动的头脑风暴,然后是硬批评,以帮助促进方案的发展。通常研讨会持续数周,以允许思考、额外的研究和思考。

目标不仅仅是要有一个想法,而是要有一个基于分析的方向,以及找到答案的路径——如何根据人员、技能、供应商、技术和投资要求来做。

最后的战略应该是可信的、能引起共鸣的和相关的“未来故事”,从中可以制定一个详细的实施计划,作为战略的一部分规划实施阶段。

在战略分析和市场规划的过程中寻求帮助和建议,并对你的市场需求有创造性的反应info@dobney.com


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