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为ceo和企业家解决问题

经营企业还是创业?企业负责人的研究和信息需求不同于一般的研究活动。你需要对市场和市场规模、销售和份额、商业计划数据、价格和收入预测、销售率和满意度保持战略观点。

问题:市场机会是什么?

解决方案我们的研究和市场情报提供对市场规模和市万博手机版场结构的估计,并通过使用以下技术评估客户在市场中的竞争地位1manbext 。有多少潜在客户?他们的必备价值点是什么?他们愿意付多少钱?你如何与他们联系?我们为商业计划提供基本的谎言,开发和运营团队可以据此构建成本、时间表和交付计划。

问题:我们如何加强我们的竞争地位?

解决方案要从顾客的角度来了解竞争对手。他们看重什么?为什么他们会选择一个竞争对手而不是你的公司呢?你的产品能满足客户的需求吗?找到可防御的位置——竞争对手不能仅仅靠价格竞争的位置——是巩固业务的目标。

问题:我们是否在最大化我们的潜在回报?

解决方案字体商业在成长过程中会经历不同的阶段。首先,他们牺牲收入来赢得客户。随着业务的成熟,感觉就像“钱被留在了桌子上”。提高利润率的空间有多大?企业的最佳价格点在哪里?你是否提供了客户愿意支付的所有价值?你是否有效地为客户服务。确定价格弹性和价值区间来自万博投注网址了解客户想要购买什么,以及他们愿意支付多少。

你应该测量什么?

我们的CEO检查表可以帮助您专注于保持业务正常进行的关键度量。

  • 市场定义和核心细分
  • 市场规模(客户数量、市场销量、市场销售价值)
  • 市场表现(按数量计算的市场占有率、按客户计算的市场占有率(市场渗透率)、竞争对手占有率、数量)
  • 定价(最优价格点、价格弹性/敏感性、利润率和估计竞争对手利润率)
  • 渠道(渠道渗透率,各渠道销量,渠道玩家趋势)
  • 客户指标(客户数量、购买频率、购买数量、到达成本、对沟通的响应能力、潜在客户数量)
  • 产品价值(每个细分市场的主要销售驱动力,品牌实力)
  • 竞争对手和趋势(谁、如何、什么趋势推动着发展)
  • 满意度(回购率、NPS、达到服务目标)

我们的交互式研究和情报清单是为那些忙碌的高管设计的,他们希望确保企业正在收集和衡量正确的市场指标。

如欲查阅我们的交互式CEO清单,请联系我们info@dobney.com


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