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解决首席执行官和企业家的问题

经营业务或建立新的创业?企业首脑的研究和信息需求与磨坊研究活动不同。您需要保留市场规模和市场规模,销售和股票,商业规划数据,价格和收入预测和销售率和满意度的战略观点。

问题:市场机会是什么?

解决方案:我们的研究和市场智能提供了市场规模和万博手机版市场结构的估计,并使用技术等技术评估市场中客户的竞争地位。1manbext 。有多少潜在客户?他们的必须有什么价值?他们愿意支付什么?你如何到达它们?我们为业务计划提供了谎言,开发和运营团队可以建立成本和时间尺度和交付计划。

问题:我们如何加强竞争地位?

解决方案:了解竞争对手需要通过客户的眼睛完成。它们有什么价值?他们为什么选择对您的业务的竞争对手?您的产品是否提供客户的需求?寻找可退定的位置 - 竞争对手不能简单地竞争价格是加强业务的目标。

问题:我们最大化我们的潜在回报吗?

解决方案:企业在成长时经历不同的阶段。开始他们牺牲收入赢得客户。作为业务成熟,它可以觉得“桌上的钱”。改善边缘的范围是什么?业务的最佳价格点在哪里?您是否正在提供客户支付的所有价值?您是否有效地为客户服务。确定价格弹性和价值盆来自万博投注网址并了解客户想要支付的费用,以及他们愿意支付多少费用。

你应该衡量什么?

我们的首席执行官清单可帮助您专注于将业务保持在轨道上的关键测量。

  • 市场定义和核心部分
  • 市场规模(客户数量,市场销量,市场销售价值)
  • 市场表现(市场份额按批量,市场份额(市场渗透),竞争对手份额和体积)
  • 价钱(最佳的价格点,价格弹性/敏感度,边距和估计竞争对手边距)
  • 频道(通道渗透,频道卷,频道播放器趋势)
  • 客户指标(客户的客户数,购买频率,购买量,达到的成本,通信响应,前景人数)
  • 产品价值观(各个段,品牌实力的主要销售司机)
  • 竞争对手和趋势(谁以及如何,趋势正在移动发展)
  • 满意(重建率,NPS,击中服务目标)

我们的互动研究和情报清单专为希望确保业务收集和衡量业务的正确市场指标而设计的繁忙高管。

为了访问我们的互动CEO清单,请联系我们info@dobney.com.


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