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为ceo和企业家解决问题

经营企业还是建立新的企业?企业负责人的研究和信息需求不同于一般的研究活动。你需要对市场和市场规模、销售和份额、商业计划数据、价格和收入预测、销售率和满意度保持战略眼光。

问题:市场机会是什么?

解决方案当前位置我们的研究和市场情报提供市场规万博手机版模和市场结构的估计,以及客户在市场上的竞争地位的评估1manbext .有多少潜在客户?它们的价值点是什么?他们愿意付多少钱?你怎么联系他们?我们提供商业计划的基础,开发和运营团队可以据此制定成本、时间表和交付计划。

问题:我们如何加强我们的竞争地位?

解决方案了解竞争对手需要通过客户的眼睛。他们看重什么?为什么他们会选择竞争对手而不是你的业务?你的产品是否满足客户的需求?找到可防守的位置——竞争者不能简单地在价格上竞争,这是加强业务的目标。

问题:我们是否在最大化潜在回报?

解决方案:企业在成长过程中会经历不同的阶段。为了赢得客户,他们牺牲了收入。随着业务的成熟,它可能会感觉“钱被留在了桌子上”。提高利润率的范围是什么?企业的最佳价格点在哪里?你是否交付了客户需要支付的所有价值?你是否有效率地为顾客服务。确定价格弹性和价值罐来自万博投注网址了解顾客想要购买什么,以及他们愿意支付多少。

你应该测量什么?

我们的首席执行官清单可以帮助您关注保持业务正常运行的关键指标。

  • 市场定义和核心细分
  • 市场规模(客户数量、市场销售量、市场销售额)
  • 市场业绩(按量市场占有率、按客户市场占有率(市场渗透)、竞争对手市场占有率、按量市场占有率)
  • 定价(最优价格点、价格弹性/敏感性、利润率和竞争对手的估计利润率)
  • 渠道(渠道渗透率,各渠道销量,渠道玩家趋势)
  • 客户指标(客户数量,购买频率,购买数量,到达成本,沟通反应,潜在客户数量)
  • 产品价值(每个细分市场的主要销售驱动力,品牌实力)
  • 竞争对手和趋势(谁、如何、什么趋势正在推动发展)
  • 满意度(回购率,NPS,达到服务目标)

我们的交互式研究和情报清单是为那些想要确保业务正在收集和衡量正确的市场指标的忙碌的高管们设计的。

要访问我们的互动CEO清单,请与我们联系info@dobney.com


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